企业团建策划计划在从一开始到最终的实施进程，课程时刻不行、课程的人数过多是比较常见的问题，所以大家无需对发作这类情况过多的焦虑不安。对于一场大型活动来说，时刻不行太正常不过了，由于咱们身在其中需要面临和处置的情况非常复杂，而且变化多端。某一个团拓展项目游戏超时了，过早结束了，都不足以构成对全体时刻上的致命打击，由于咱们的全体公司团建活动的各个流程应该有必定的时刻弹性，而且经验老到的承办商会在正式计划之后存有PlanA、PlanB……。

以上说到的这个问题，在野三坡团建策划计划事先就应该被组织、处理，除非是你一开始就随便答应课程组织的承办人，那么你自己应该有想法知道要怎么应付这种情况。当然，有些时分是课程一开始时，你才发现人数超越本来预期，那么你应该马上让承办人和学员有心理准备：这次的团建拓展课程时刻把握上可能会和课表上的不同。当然假如你没给课程流程表、时刻表，你就不用面临这个时刻上的问题。

当野三坡团建拓展活动时刻不行的时分，最终重要的是要把握关键的学习，然后有一个好的课程结尾。也就是说，在有限的时刻里面，你有必要要有一个活动项目是让他们有很深的感受，然后在课程结束时，让他们有个不疾不徐的共享作为结束。一般的做法是组织一个与关键主题有关的活动，作为课程的结束和最终一回合共享。时刻充足的景象下，一般会组织动力圈、坐大腿等温馨的活动，但是在时刻不行的景象下，一般就会用高墙、绩效大战、零合、三点登陆…这类团队共好或跨部门协作的活动做为结束，而且透过这个活动的共享作为整个课程的总结，所以一般最终共享时的导言会是：

1、从这个活动咱们来回顾一整天的学习，每个人谈谈你看到些什么？

2、这是咱们最终一个活动，整个课程下来你们有什么学习？

3、咱们现在分为四或五组，每组讨论一下今日最有价值的学习是什么？

4、每组用人体照相机或头条新闻的方式透过刚刚的活动来出现你们今日的学习？

假如是小组人数过多，那么活动进行时可以分两组进行，讨论共享的时分再合并为一组来进行引导反思的作业。要小心的是：防止让两组变成比赛。除非那是你的目的，故意设计的，不然你应该要提示学员：咱们不是比赛，是由于人数太多所以分两组。咱们主要是学习怎么面临这个情况，而不是和他人比较、打败他人。

时刻愈是不行，愈要显得从容，除非你在课程进行前许诺承办人太多工作，让你自己措手不及，这个问题不是在新手的问题，而是当你在带领共享的作业上不再被当成新手乃至是内行，但是规划课程的经验不多时，就容易许诺太多。不管未来你的经验怎么丰厚，记住：在团建拓展体会教育培训进程里，咱们除了能许诺咱们会仔细的执行课程外，咱们无法许诺任何工作。

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