这次野三坡拓展训练的机会，为了我们这些刚走出校园的大学生更好的融入工作中，公司特意组织了野三坡 拓展训练，我们从中学到了许多书本上没有的知识。

“沙场点兵”这个野三坡拓展训练项目也是给我很大启发的项目，一个多小时的过程中，“司令”和“参谋”一直在沟通，尤其是“参谋”，长时间的传话肯定会让嗓子不舒服，但我们的“参谋”没有一句抱怨，即使后来我们队处于不利的战况，“司令”和“参谋”一直在努力的追赶，没有放弃。虽然最后的成绩不是很理想，但通过其他队长的分享和野三坡 拓展公司教练的讲解，我也认识到了我们存在的问题。

说说这个野三坡 拓展训练项目我自己理解的需要注意的地方:

(1) 战略制定:一开始的讨论我们队并没有设定战略和目标，直接就开始，过程中才发现我们的战略不明确，比如是防守为主还是攻击为主?剩下的10多个“士兵”需要做什么，有没有一个战略分工，比如在项目过程中分别安排1-2个人关注下另外3对的战况和战略，在中间讨论的时候及时将战场的形态汇报给队长。

(2) 有效的沟通:因为“司令”和“参谋”是相对战立的，参谋在传话的时候，有时把“向左转”说成了“向右转”，导致信息传达错误，被敌方轻易打中了。

(3) 标准化的制定:虽然我们也想到了利用时钟方向、角度位置等参考标准，但不够明确，尤其是双方“士兵”之间的距离没有做到量化，这就让“士兵”的心里很没有谱，沙包拿在手里却不知道该往哪扔。

(4) 及时的反馈总结:项目过程中，我们队很多士兵被打下场，在自由讨论的时候，却没有利用这部分资源，应该把下场的“士兵”召集起来，告诉队长我希望接受什么样的信息是有效的，我们应该怎样设定衡量的标准，让没上场的“士兵”也都明白我们的标准，保证所有人接受到一个命令做出的是同一个动作。

通过这个野三坡拓展训练项目让我明白了工作中建立标准化作业的重要性，比如岗位SOP，

如果不同的人做出来不是同一套动作，那就说明我们的SOP制定的不合理，存在有歧义的地方。还有，工作中给员工不只任务尽量避免用“这个”、“那个”。“一点”、“差不多”等模糊性词语，要用“3厘米”、“80%”等明确的词语进行说明。

野三坡 拓展训练项目“收获季节”休现了团队目标和小组目标的关系。野三坡拓展训练中，我们组的同伴积极发表自己的意见，并最终听从组长的建议计划了每次抽鱼的条数，虽然工作中个人取得的一点成就大多都是依靠公司、团队的平台而实现的，现在的社会已经不再依靠个人英雄主义取得胜利，只有通过团队的力量才能创造更大的价值。比如捕鱼时的团队任务450条和个人任务38条，认真算一下，其实只要实现了团队任务，小组任务是很轻松就能达到的，有些小组则只关注了自己组内的成绩，只为了第一名的诱惑，而使劲的抽鱼，不给其他小组捕鱼的机会，即使自己捕100条、200条又有什么用呢?比如我们公司，生产、检验和销售应该是紧密配合的，如果只注重生产，忽略了销售，没有卖出去生产的药品，造成库存积压、成本浪费，对整个公司又有什么好处呢?理性的做法是充分考虑周围环境，在不损害个人利益的情况下尽量达成共赢的局面。商场最忌讳一次性买卖，没有余地没有底线的破坏市场规则，自己一样走不远。

这次野三坡拓展训练让我们深刻认识到标准化的重要性，有了标准化，我们做事效率就能提高许多。野三坡 拓展训练也让我们意识到，现在社会单打独斗是行不通的，要学会合作才能共赢。