野三坡拓展训练是一项很有发展前景的项目，随着社会的发展和不断进步，很多人在生活中和学习中感到疲惫和压力，你想过来野三坡拓展训练了吗？我们今天就和大家来了解一下野三坡拓展训练的含义和发展趋势。

为什么越来越多的企业需要做野三坡拓展训练培训呢？这其中既有个人的原因，也有企业内部的原因。        

一、个人原因是：1、心理承受力差，工作适应性不足；2、工作主动性、积极性差；3、工作相互推诿、指责，埋怨等等。4、其他方面；

二、企业方面的原因：

1、企业文化建设，企业愿景不清晰、不明确；

2、企业内部成员缺乏有效沟通、有效激励，执行力不到位；

3、企业员工缺乏主动性、思考性、学习性或者没有达到那个高度；

4、计划性、挑战意识薄弱或者缺乏；

拓展培训可以使参训团队有这样的收获：

1、通过特别的组织形式能够增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松融洽的组织气氛；

2、通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的意识及团队精神，从而有利于创立一支高绩效的团队；3、强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通，改善组织内部的信息交流；培训过程突出团队任务，使企业员工进一步明确和认同组织目标，增强企业凝聚力；

4、增强学员对团队力量的认知、培养学员的团队归属感。

提到拓展项目的创新，不仅仅只是在某一个点上，或者几个点上去增加培训的闪亮点，而是对培训流程的精心设计才是更能直接影响到整场培训的效果。我们可以从热身开始说起，这也是培训开展前期不可缺少的必要环节之一，一般包含的内容有野三坡拓展训练的活动、学习方法、团队分组，注意事项等。

所以我们会发现，热身活动关键的环节是团队分组的展示，通过这个环节能够使学员迅速进入到培训状态，这不是教练的影响力多大，而是学员之间的相互影响力。抓住这个关键点，改变操作手法而不变内容，以全新的方式让更多的人迅速参与培训中来。

培训的效果是着眼于项目还是流程？这关系到一个培训师带一个队15人还是4个队60人的模式。当然就操作的结果上看，各有各的优势。从盈利模式和成本控制以及培训标准化方面来看，一个培训师带60人更是一种趋势。

传统的小队制，除了要求拓展培训师个个能力平均，还有就是通过统一的操作规范和回顾点来保证效果，与其这样，为什么不解放出这些人力？通过拓展培训流程设计，采用间接控制的方法，一名培训师就能实现带60人的模式。拓展培训大胆突破以往教育的固定模式和传统形式，通过创新让学员提升个人能力，改善心理素质，去发现问题解决问题。