前几天公司组织的野三坡拓展训练里有一项活动称作：“穿越电网”，一开始，好多队员跃跃欲试，但均告失败。最后在队长的统一安排下，根据网格和队员的体型，合理进行安排，并进行严密分工，有人指挥，有人帮助，有人监督，通过各种有效手段最终大家全部成功穿越过去。

       这个野三坡拓展训练活动让我联想到最早的一个“木桶理论”，一个木桶盛装多少水不但取决于最低的那块木板的高度，更取决于各个木板的配合紧密性，配合要有衔接，不能有空隙，否则就会漏水。

因此，一个团队如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，单个人的能力再强也不能发挥出最佳作用。运用到人力资源中，道理同样如此，人力资源管理不能局限个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，兵者团建，科学配置，根据每个人的特点，把合适的人放在合适的位置上，好钢用在刀刃上，才能真正发挥每个人的作用。上升到我们企业管理中来说，任何一个企业都有一个共同特点，即构成企业的每个部门的每个人往往都是优劣不齐的，都存在“短板”，而最短部分往往是企业中的一个重要部分，劣势决定优势。它又告诉我们管理中的一个重要道理：在管理过程中，要下功夫狠抓抓各个组成部门的薄弱环节。

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